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換腦子 轉方式 通路子——集團數字化領導力高級研修班系列培訓上海站圓滿落幕

        9月17日至19日,上海市保安服務(集團)有限公司在集團大樓培訓教室開展了旨在“換腦子、轉方式、通路子”的數字化領導力高級研修,開啟了集團華為系列培訓第二次學習。培訓由集團黨委書記、董事長、總經理韋愷人帶領黨政班子及集團各職能部門和業務單位的領導共41人參與。

        17日至19日,由華為全球培訓中心的金牌講師、特聘副教授及高級講師團隊,帶領集團培訓團開展三天緊張的學習。在17日的開班儀式上,上海保安集團黨委書記、董事長、總經理韋愷人做開班致辭,提出了培訓的三個目標“一要培養思維方式,從執行者到規劃者;二要培養責任意識,從追隨者轉變為領路者;三要培養經營意識,從聽令者轉變為發令者”。

        學員們通過五門課程的學習,聚焦華為管理和生產經營的實踐,思考集團的轉型升級。在《明方向定路線——戰略制定方法體系》課程中,倪老師帶領學員深入了解華為DSTE模型和BLM模型,幫助學員們了解戰略的制定和戰略選擇,使大家對集團業務發展的戰略有了初步的想法和構思;《支撐戰略實現的經營管理》和《全面預算管理》課程由黃志斌老師實力傳授,深度剖析了華為在經營管理變革和財經管理體系建設的經驗,讓學員們了解了未來財務體系和預算管理體系對于戰略的支撐作用;《跨部門團隊建設與運作》和《高績效團隊建設》課程上,張老師用激情滿滿的授課,詮釋了團隊建設和管理的內涵,傳授了如何打造高績效團隊的經驗,使學員們對未來團隊建設有了更清晰更深刻的思考。

        17日晚,參訓學員還進行了一次研討工作坊,結合所學課程,利用“世界咖啡”的引導方式,對集團未來的業務發展方向和面臨的挑戰進行了深刻的討論,群策群力,吸收大家的智慧,貢獻自己的感悟和經驗,使學員們都能夠在研討中有所收獲。

        18日晚,參訓學員進行了主題為“凝聚力量 共創未來”的團建活動,增進了各部門之間的協作和凝聚力。

        通過本次培訓,學員們紛紛表示受益匪淺,課程設計定位精準,老師講課激情飽滿,案例豐富,從中獲得了多方面的提升,更加期待下一次的培訓內容。

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